无需再猜测SP眼前的未来了，一切正在和即将得到证实。部分SP的CP化、部分SP的去梦网化、部分SP的灭亡化、部分SP的规范化以及部分SP的继续猖獗化已经有了非常明显的迹象。

　大盘看涨，各股看跌。这是SP的众生像。问题是，我们作为SP行业的一员，而且还是一员小喽啰，不可能置身事外，不可能赚到盆满钵满之后打着饱嗝离开血雨腥风。我们的未来和希望，很大程度上都在这个行业身上。我们需要成绩来证明自己，我们需要业绩来提高身价，我们需要机会来成为英雄。

　所有危机的根源在于SP原来的利润本来就是不合理的利润，SP的产品大部分都不是用户真正需要或者离不开的产品。SP的营销更多的不是真正的营销，而是伙同一群伙伴奴役和欺骗用户。 “虚无的根基”是危机的根源。 而所有危机的核心在于SP的心态和习惯，当产业步入所谓“完全竞争”的阶段之后，对内容、产品、包装、市场细分、营销、推广、渠道、风险控制等等方面，需要具备更加强的运营能力，包括内部管理与外部合作等方面，都给SP公司提出了更高的要求。对成本的担心、对过程的缺少经验、对改革结果的无信心、甚至是某些局部或者小集体利益，导致SP难以下定决心面对未来业务模式，未来竞争状态做出全面改革的决心与动力。

　中国经济需要软着陆，着陆的原因是泡沫。SP行业也需要软着陆，原因同样是因为大大的泡沫，这个泡沫不消灭，甚至会影响到3G运营的大计。

　温和的改良总是一个比激烈的革命更容易让人接受的方式，梦网在变革。并没有以激烈的形式在革命，SP需要做的，是去适应这种变革，并深刻理解变革的根源，行业的角度分析这场变革，以长远的眼光来处理这次变革。

　其实并没有什么本质的恶化，仅仅是行业走向正规而已，不需要害怕和担心。从宏观的角度来说，分工协作规律，信息行业亦然。信息的生产制造、信息的集成与包装、服务的提供与运营必将分开。前途是无限光明的，just do it。英雄终将胜出，我们要有信心。